你是專家嗎？你懂什麼？

今天看了這篇文章：

Re: [新聞] 祭航空城自殺老農？藍委：我又不是瘋了

對於都市建設相關我不太了解，只是對裡頭某立委的某句話有點反應。
「你是桃園人嗎?你懂桃園的需求嗎?不懂就閉嘴」
　
↓↓以下內容與上述報導完全無關↓↓

以前曾有類似的經驗，但被嗆的人不是我，而是長輩。
一群長輩們為了相同的目標而計畫、規畫著某件事情，
但除了長輩Ａ跟Ｂ之外，老實說，其他人對這計畫興致
缺缺。
漸漸地，長輩Ａ變成計畫的主設計者，但他非那方面領
域出身的，他與長輩Ｂ時常請教業界人士，每天都做到
很晚。
　　
後來，整個計畫總算出現了完整的雛型，申請的資料與
審核也通過了。正當計畫要開始向前推進時，在這領域
打滾了Ｎ年的長輩Ｃ跟Ｄ開始拉攏其他長輩，打算把長
輩Ａ排擠在外。
開會時，長輩Ａ常和長輩Ｃ因意見上的分歧而激辯，也
因此長輩Ａ、Ｂ跟金主，常為此事鬧得很不愉快。
　
某天，金主氣呼呼地走了進來，當面跟長輩Ａ說：
「每次開會你都和Ｃ鬧得不愉快，你又不是這方面的
專家，Ｃ才是！」
衝著這句話，之後的會議長輩Ａ便不再發言了。而逐漸
地，長輩Ａ也從這個團隊中被拔除了。
　
--- 這就是傳說中的，坐享其成 ---
　
長輩Ａ在規劃時，從頭到尾我都有參與相關文件的製作，
長輩Ｃ跟Ｄ做了些什麼，我也十分清楚。但決策者是金主
，長輩Ａ不能說什麼，我更沒立場表示什麼。
　
但，一個「專家」能將自己專門領域的東西設計到沒什麼
變化(也就是跟Ｎ年前的設計是相同的)、甚至根本不能
用，真讓人不得不懷疑他這Ｎ年來到底成長了些什麼？
或有其他意圖？
又，明明決策者知道「專家」幹了些什麼是，到計畫書
完成後還是決定踢除掉規劃出整套流程的「非專家」。
　
被攻擊的人不是我，
但親眼看到這樣的事情發生，真的很讓人難受。

「你又不是專家，你懂什麼！？」
　　
就因為不是專家，
　所以會考慮到「專家」可能沒看到的盲點；
就因為不是專家，
　所以會更小心謹慎地評估狀況；
就因為不是專家，
　所以才需要TEAM WORK啊！

但因「不是專家」，
所以被踢除時沒任何反駁的理由與機會。
　
那麼，
明明是「專家」，
卻做出不像專家的決策的「專家」又該如何處置呢？
　
---
　
這件事情有了另一個插曲。
長輩Ａ向兄弟提及此事時，對方回應：
「人家又沒要求你做這事，你自己多管閒事做了多餘的
事情，被洗臉也是應該的。」
　
看來一切的問題點，還是在決策者(金主)身上。